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网站前台模板 html,建站系统源码,建筑人才网电话,网站采编队伍建设​不能一概而论。功能模块不同#xff0c;要求也完全不一样。1、对于财务管理系统#xff0c;会计准则是必须遵守的刚性要求。一般市场上的会计软件都会严格符合会计准则的规定。这时#xff0c;企业之前的记账方式如果存在不合规的情况时#xff0c;就不能以个性化为理由要求也完全不一样。1、对于财务管理系统会计准则是必须遵守的刚性要求。一般市场上的会计软件都会严格符合会计准则的规定。这时企业之前的记账方式如果存在不合规的情况时就不能以个性化为理由要求修改会计软件。企业正好可以通过实施财务管理系统实现合规经营。2、对于HR系统模块的弹性比较大。政府部门和一些国企对党、团员管理要求会比较多、比较细一些需要倒班工作的企业对排班、考勤管理要求比较复杂一些技术要求比较高的企业对培训、资格证书管理要求较细等等。HR系统需要尽可能适应企业的个性化需求。3、对于BI系统应尽可能满足企业甚至领导的个性化需求。BI本就是为决策层提供数据支持的满足管理者的特殊要求和工作习惯是系统成功的关键。4、对于OA系统则只要在系统中实现企业原有的各种办公流程便达到目标。OA的目标只是实现办公流程标准化和异地办公的快速响应。优化流程的工作需要企业自己来做。5、对于MRP和MES以及流程制造业的设备管理这样的系统需要双向奔赴。首先MRP、MES这类系有理论基础支持具有科学性。因此企业不应以与生产经营现状不符而拒之门外。其次未实施过这些系统的企业一般与标准流程差距较大且这些模块的实施过程会直接影响生产经营。因此要求企业一次到位套用标准流程极大的可能是企业根本无法接受和由于严重影响生产而无法承受。在这种情况下应与实施顾问深入沟通制定管理有所改进的、企业可接受的、确保持续生产的实施方案。6、对于CRM系统应尽可能满足企业的个性化需求。CRM系统本身不需要太多的理论支持但已经形成了相对标准的模型。正常情况下无需大的改动即可满足管理需求。7、不管哪个系统企业的IT主管一定要把握集成性这一关。企业是否会出现信息孤岛完全取决于企业的IT负责人。决策层和其他部门很难意识到或者意识到了也不清楚如何解决这一问题软件供应商关注这个问题会给自己带来麻烦。因此只能由企业的IT负责人把好这一关。